بیزینس کوچینگ چیست و چه کاری انجام میدهد

مربیان مشاغل به طور معمول کارآفرینان متخصص یا مدیرانی هستند که می دانند چگونه می توانند مشاغل موفق را توسعه دهند . آنها این تجربه را برای کمک به صاحبان مشاغل دیگر در رسیدن به اهداف خود به اشتراک می گذارند.

استخدام یک مربی شغلی ، مانند داشتن یک شریک بسیار باتجربه در گوشه و کنار شما است. آنها مشاوره های شخصی ارائه می دهند که می توانند به شما در حرکت در زمینه های ناچیز برای اداره یک تجارت کمک کنند؛ این ممکن است مواردی مانند تعیین اهداف ، تدوین استراتژی هایی برای رشد یا تدوین برنامه ای برای احیای یک نام تجاری باشد.

در این میان، مربیان و انجمن های بین المللی نیز وجود دارند که برای آموزش این نوع افراد کلاس های تخصصی برگزار میکنند و برای این نوع اشخاص ، گواهی معتبر صادر میشود. این گواهینامه ها نشانگر آموزش رسمی و پیروی از یک کد اخلاق است. با این وجود، شرایط لازم برای مربی شدن وجود ندارد و بسیاری از مربیان بزرگ گواهینامه ندارند.

تفاوت مربی تجارت در مقابل مشاور

به طور کلی ، یک مربی به مدیران اجرایی کمک میکند تا بر روی شغل های خود تمرکز کنند که مشاغل آنها در حال حاضر در چه مرحله ای است و می خواهند در چه مرحله ای قرار بگیرند و چگونه میتوانند مشکلات را پشت سر بگذارند ؛ به طوری که کمتر در مورد مشاوره دادن ، و بیشتر در مورد پرسیدن سؤالاتی که باعث می شود مدیر عامل شرکت بتواند به درک خودش برسد ، بحث و گفتگو میشود.

از طرفی دیگر ، یک مشاور یا استراتژیست در مورد راه حل های عملی و تاکتیکی گفتگو میکند ، دانش خود را به نوعی به اشتراک گذاشته و برنامه هایی را ایجاد میکند

بیزینس کوچینگ (مربی تجاری) یا منتورینگ (مشاور) ممکن است با هم اشتباه گرفته شود؛ هردو نقش سالها تجربه را به نمایش میگذارند. بزرگترین تفاوت این است که یک مربی منتورینگ روی مشاوره تمرکز میکند در حالی که یک مربی تجاری ، به مالک کسب و کار در اداره کردن آن و برنامه ریزی کارها کمک میکند تا کسب و کار به موفقیت برسد.

یک مربی چه کاری انجام میدهد؟

یک بیزینس کوچ به مدیر کسب و کار کمک میکند تا بتواند چشم اندازی از شغل و اهداف شخصی خود که برای آن برنامه ریزی شده است را مطابقت دهد. این روند به مدیر کسب و کار کمک میکند تا بتواند اهداف خود را به درستی درک کرده و آن را اجرا کند اگر یک هدف با برنامه ها و خواسته های آن مدیر کسب و کار مطابقت نداشته باشد بعید به نظر میرسد که آن را با شور و شوق دنبال کند.

یک مربی کسب و کار برای روشن شدن دید صاحبان مشاغل، اولویت بندی را برای اهداف مختلف انجام میدهد و بر اساس آن، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت را مشخص میکند. این دو باید با هم کار کنند تا مشخص شود کدام استراتژی نتایج مطلوب را ایجاد می کند.

آن ها به صورت یک ناظر ، تمام حواسشان به کسب و کار است و برای آن برنامه ریزی میکنند تا مدیر درک بهتری از شغل خود پیدا کند و تمام تلاش خود را میکنند تا نتایج مطلوبی از آن کسب و کار بدست آید.

یک بیزینس کوچ یا (مربی مشاغل) به طور معمول و به طور مرتب، هفتگی یا ماهانه با مشتری های خود ملاقات میکند تا تعهدات انجام شده در مربیگری را بررسی و تحلیل کند.

در اینجا یک مربی ، یک مشاور نیس ، بلکه او شما را به یک نتیجه نهایی متمرکز میکند و به شما یادآوری میکند که در این برحه چه چیزی مهم است و چه کاری باید انجام شود؛ همچنین به شما انگیزه میدهد تا بر تعهدات خود بمانید و آن را حفظ کنید و مانند یک آینه برای شما عمل میکند و به شما در دیدن نقاط کور ، به صورت حرفه ای کمک میکند.

مهارت ها

یک بیزینس کوچ برای رشد کسب کار مدیر و برای توسعه مهارت های شخص گزینه هایی از جمله ارتباطات ، انعطاف پذیری ، رهبری ، حل مسئله و مدیریت زمان را آموزش می دهد.

از طرفی دیگر مهارت هایی نیز وجود دارند که قابل سنجش بوده مواردی مانند زبان یا مهارت فناوری ؛ این ها انواع مهارت هایی هستند که شما معمولا در مدرسه در یک دوره آموزشی گواهی آن را دریافت میکنید.

کار با مربیان تجارت یا بیزینس کوچ ها برای بهبود مهارت ها به شما کمک خواهد کرد تا به طور کامل در نقش مدیر عامل قدم بگذارید.