10 عامل بسیار مهم برای رشد کسب و کارهای جدید

10 عامل بسیار مهم برای رشد کسب و کارهای جدید

طبق آمار سازمان کسب و کار های کوچک و بزرگ آمریکا بیش از 28 میلیون کسب و کار در این کشور وجود دارد که 99.7 درصد مشاغل آمریکا را در بر میگیرد برای همین وقتی شما یک کسب و کاری را در نظر میگیرید از جمله مهمترین نظریه ای که مهم هستن ایده ای است که در آن فکر گنجانده شده است یا باید به آن ایده باید فکر کرد و البته داشتن یک ایده کسب وکاری منحصر به فرد، طراحی شغلی انعطاف پذیر در راستای رشد فردی، حرکت به سمت استقلال مالی، سرمایه گذاری بر روی خودتان و… جای تعجب نیست که کسب وکارهای کوچک را در هرجایی ببینید

متوجه این باشید که هر کسب و کار کوچکی منجر به موفقیت شما نمیشود در حقیقت فقط دو سوم مشاغل به همراه اعضایشان برای حداقل دو سال زنده می‌مانند و حدود نیمی از این آمار نیز تا پنج سال زنده می‌‌مانند پس زمانی که تصمیم میگیرید که شغل روزانه ی خود را رها کنید و صاحب کسب و کار شوید با چالش های فراوانی روبرو خواهید شد پس در هنگام شروع کسب و کار خود به دنبال مراحلی باشید که میتواند بر پایه و اساس موفقیت شما تاثیر بگذارد . در این مقاله به چند گزینه مهم میپردازیم که برای کسب و کار شما ضروری می باشد

مرحله اول : تحقیق و بررسی

شما حتما ایده کسب و کاری را شناسایی کرده اید . حالا نوبت به آن رسیده که این ایده را با واقعیت ها مقایسه کنید که آیا این ایده ای که شما دارید قابل اجرا هست یا خیر و یا این که به موفقیت میرسد یا نه ، به همین دلیل قبل از هر گونه اقدام ، شما باید طریق فرایند اعتبارسنجی ، اجرایی بودن را بسنجید . برای موفقیت یک کسب و کار کوچکئ می بایست یک مشکل را حل کند و یا اینکه نیازی را در جامعه رفع کند و یا آنچه که در بازار نیاز است را ارائه دهد . چندین روش برای شناسایی نیاز وجود دارد که شامل تحقیق کردن، گروه تحقیقات متمرکز و آزمایش و خطاست

هنگامی که به بررسی بازار میپردازیم بایستی به چندین سوال که برایمان پیش می آید پاسخ دهیم

آیا برای خدمات و محصولی که شما رائه میکنید نیازی وجود دارد؟

چه کسانی به این محصولات شما نیازمند هستند

آیا شرکت های دیگری هم هستند که این خدمات شما را به نحوی ارائه دهند

رقابت در این مسئله به چه صورت است؟

چگونه جایگاه خود را پیدا خواهد کرد؟

مرحله دوم : برنامه ریزی

برای به واقعیت تبدیل کردن رویاهای خود نیاز هست که برای خود برنامه ریزی کنید و یک نقشه راه برای خود ترسیم کنید . وجود طرح کسب و کار برای همه کسب و کارهای جدید امری ضروری است . خوشبختانه طرح های کسب و کاری متفاوتی برای انواع کسب و کارهای مختلف وجود دارد . اگر شما قصد دارید برای کسب و کار خود سرمایه گذار جذب کنید پس وجود یک طرح کسب و کار سنتی ضروری است به طورکلی؛ این نوع طرح کسب وکار، طولانی و کامل است و مجموعه مشترکی از بخش ها در این نوع طرح تعریف شده است که به هنگام اعتبارسنجی ایده مورد توجه سرمایه گذاران و بانک ها قرار می گیرد اگر به دنبال جذب حامی مالی نیستید، یک طرح کسب وکاری یک صفحه ای نیز می تواند تصویری شفاف از آنچه که می خواهید به آن دست یابید و چگونگی برنامه ریزی برای دست یابی به آن ارائه دهد.
نکته قابل توجه این است که شما می توانید برای یک کسب وکار مشغول به فعالیت نیز طرح کسب وکاری ایجاد کنید و به مرور زمان آن را بهبود بخشید. داشتن نوعی از برنامه بهتر از هیچ است..

مرحله سوم

شروع یک کسب و کار کوچک چندان نیاز به پول زیاد ندارد اما مقداری سرمایه گذاری اولیه و همچنین توانایی پوشش هزینه های جاری قبل از رسیدن به سوددهی ضروری است

در مرحله اول به پیش بینی همه هزینه های که برای شروع یک کسب و کار نیاز است بپردازید و سپس آن ها را جمع بزنید که شامل : شامل مجوزها . تجهیزات . هزینه های قانونی ، بیمه . برندینگ . تحقیقات بازار . فهرست دارایی ها . علایم تجاری . رویداد های افتتاحیه . اجاره ملک و ... می باشد .  همچنین می بایست برای حداقل 12 ماه کار، هزینه های اجاره، خدمات رفاهی، بازاریابی و تبلیغات، تولید، تدارکات، هزینه های مسافرتی، حقوق کارکنان، حقوق خود و… را نیز پیش بینی کنید

مرحله چهار : ساختار و بنای کسب و کار

شرکت شما می تواند یک شرکت با مالکیت شخصی ، مشارکتی ، یک شرکت با مسئولیت محدود یا یک شرکت سهامی باشد . هویت قانونی ای که برای کسب وکارتان انتخاب می کنید، بر نام کسب وکار شما، مسئولیت شما و نحوه پرداخت مالیات اثر می‌گذارد. ممکن است با گذشت زمان و با رشد و تغییر در کسب وکارتان، ساختار کسب وکار شما طی ارزیابی مجدد، تغییر کند.
باتوجه به پیچیدگی های کسب وکاری، از یک وکیل مشاوره بگیرید تا ساختار مناسبی برای کسب وکار خود انتخاب کنید.

مرحله پنجم : نام تجاری خود را انتخاب و به ثبت برسانید :

نام تجاری شما نقش مهمی در توسعه و ابعاد کسب و کار شما ایفا میکند . پس یک نام خوب را انتخاب کنید هنگامی که در حال انتخاب یک نام برای کسب و کار خود هستید تمام معنای احتمالی آن را بررسی کنید که آیا کسب و کار دیگری با این نام وجود دارد یا خیر . و اگر وجود نداشت نام انتخاب شده را به ثبت برسانید

فراموش نکنید که پس از ثبت نام تجاری ، دامنه سایت خود را به ثبت برسانید

مرحله ششم : دریافت مجوزها

وقتی که فعالیت کسب و کار شما شروع به کار می کند باید بدانید تشریفات اداری بخشی از روند کار است.در این قسمت انواع مجوزها تعریف شده اند و نوع مجوز شما با توجه به  نوع فعالیت و محال استقرار کسب و کارتان معین می شود

مرحله هفتم : حسابداری تعیین کنید

در صورت وجود سیستم های حسابدرای به کسب و کار خود نظم می بخشد و یکی از مهمترین سیستم ها برای کسب و کارهای کوچک سیستم حسابداری است . سیستم حسابداری با هدف مدیریت بودجه، تعیین نرخ ها و قیمت ها،تشکیل پرونده های مالیاتی و… ایجاد می شود. می توانید خودتان سیستم حسابداری تان را تنظیم کنید یا یک حسابدار استخدام کنید.

مرحله هشتم : موقعیت مکانی مشخص کنید

یکی از مهمترین کارهایی که برای کسب و کار خود نیاز دارید موقعیت مکانی است و این امر بسیار میتواند تاثیر گذار باشد . ممکن است یک دفتر کاری در خانه خود داشته باشید یا یک فضای اداری مشترک یا خصوصی

شما باید درباره موقعیت مکانی که برای کسب و کار خود انتخاب می کنید مطمئن باشید که ایا این مکان برای کار شما مناسب است یا خیر

مرحله نهم : تیم خود را آماده کنید

اگر قصد استخدام کارمند را دارید اکنون زمان شروع این فرایند است . از طراحی و تعریف صحیح موقعیت‌های کاری و مسئولیت‌های شغلی برای هر موقعیت کاری اطمینان حاصل کنید. اداره کل مرتبط با کسب وکارهای کوچک، راهنمای بسیاری خوبی برای صاحبان کسب وکاری است که اولین استخدام های خود را انجام می دهند در نهایت اگر می خواهید یک کسب وکار یک نفره (solopreneur) راه اندازی کنید، ممکن است به کارکنان و پیمانکاران نیاز نداشته باشید، اما باید بدانید به تیم پشتیبانی نیاز دارید. این تیم می تواند از یک منتور، مربی کسب وکار، یا حتی اعضای خانواده شما تشکیل شده باشد و در جاده پر پیچ و خم کسب وکارتان، به شما مشاوره، انگیزه و اطمینان ببخشند.

مرحله دهم : برای کسب و کار خود تبلیغ کنید

پس از راه اندازی کسب و کار خود نسبت به آن به جذب مشتری بپردازید . این کار را میتوان با انواع پیشنهادات فروش منحصر به فرد و تخفیفات و ایجاد یک برنامه بازاریابی هدفمند ایجاد و دنبال کرد تا بتوانید پله به پله به کسب و کار خود رونق بدهید

می توان گفت پس از به انجام رساندن مراحل گفته شده، اساسی ترین کارهای خود را پوشش داده اید و به یاد داشته باشید موفقیت به همین سادگی به دست نمیاد .  از ایده ای که ایجاد کرده اید بهترین استفاده را از آن ببرید و روی اهداف خود متمرکز باشید تا به آنچه که دوست دارید دست پیدا کنید

علیرضا | 1400/02/19

عالی بود

reply مشاهده و مخفی کردن نظرات پاسخ

---

محمد | 1400/02/19

بله واقعا

---